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人人都是设计师,只要你拥有了设计思维(值得收藏)_黄金城游戏网站网址多少

 


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本文摘要:编者按:人人都是设计师?

编者按:人人都是设计师?你可能会说:“别闹了,不是设计专业,没有学过画画,不会设计产物,我怎么可能是设计师呢?”小编今天告诉你,你也可以成为设计师。不信,你看:神秘,有想法,有点子,会画画,不接地气,不食人间烟火……这些或许是我们大多数人对设计师的印象吧?所以会以为从一个没有受过设计训练的人,酿成拥有设计思维的人是一件不太可能的事。其实设计师仅仅有设计技术是不够的,设计思维才是融入设计师血液中、区别于其他人的DNA。思维这个词过于general,设计作为一个专业领域,它的基本驻足点或价值观是什么,有什么样的思考方式息争决问题的套路。

什么样的思考模式区分了设计师和非设计师?商业思维和设计思维有什么区别?技术思维和设计思维有什么区别?这个话题太大,只能从感性层面浅谈:商业关注的是效果,如何评估投出和产出,如何整合、使用资源告竣目的。所以商业思维重点不在于为什么,而在于是什么和有什么用、谁会用,在于那边会有利润。技术思维可能更多关注可行性和效率。

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那么设计呢?设计思维本质上是以人为中心的创新历程,强调视察、协作、快速学习、想法视觉化、快速观点原型化,以及并行商业分析,是一种有助于发现未被满足的需求和时机,并缔造新的解决方案的方法。设计区别于其他思维的关键点,有以下几个方面:一、以人为本从“人”的角度而不是从商业价值、技术实现等其他的角度出发去思量问题,是设计最重要的特征。设计作为一个领域、一个行当,之所以存在并能发挥价值,其焦点的态度是“人的视角”(不是上帝视角,不是什么创意大拿的天赋),主要解决的是与“人”相关的问题,更多是感观、感受和行为相关的问题。这一点特别容易被陈腔滥调化。

现在谁不会说“以用户为中心的设计”,哪个团队在讨论时不会频繁用到“用户”这个词?可是在天天的事情和种种各样的决议中,到底有几多是从使用者的角度思量呢?到底是否解决了人的问题?我们认为的问题多大水平上是用户实际体贴的问题?能从多大水平上解决?要发现和识别用户的问题,必须相识他们。这种相识不仅仅是知道他们或许的人口属性特征,而是他们的目的和需求,态度和偏好,在真实情况下的行为和反映。这些信息无法完全通过推测或数据获取,必须到真实世界中去视察,以便代入到实际使用者的视角和思维中。

作为设计师,好奇心和同理心特别重要。永远把自己当做不相识用户的人,去接触、去视察,从他们的视角去明白世界和发现问题。

越是有履历的从业者越相信自己的判断,只有好奇心才气引发对人的真正兴趣,能保证心田和头脑不是满的状态,新的工具才气进来,究竟设计自己就是个推陈出新的历程。二、开放和创新要讨论创新真心有种无力感。设计运动的实质,可以说是以新的方式解决问题,以弥合现状和目的之间的gap,创新是设计天然的目的之一。“新的方式”如何发生?头悬梁锥刺股绞尽脑汁是出不来的,更多得靠“jump out of the box”,从问题以外寻找谜底。

这个历程最需要“开放”。留一个口,让更多信息和可能性进来;开一个口,让自己能从当下的空间、维度、坐标跳出去。多接触差别的工具,快速学习,勉励多样性,这是开放。要获得更好的谜底,不能只是从谜底A1跳到A2再跳到A3,为什么不能是B?为什么不能是©?问题是什么?是不是有其他的问法?……You can’t teach creativity; all you can do is let it blossom, and it blossoms in play. ——Kyung-Hee Kim对这句话深以为然,创新险些是不行以教授的,教授就会发生旧有的模式,这自己就违背了创新的实质。

可是我们通过勉励思考、想象、关联、突破、趣味等等,让创新自然的生长,而不是从他处移植过来。三、历程和试验相比商业思维的效果导向,设计更强调历程——在历程中获得产出。设计的历程,实质上是对无穷尽的可能性做逐步的收敛,最后获得唯一的最终方案,即发散→收敛的历程。这是IDEO总结的五步设计历程(via):1.Discovery相识设计挑战是什么研究准备收集信息和灵感2.Interpretation用故事表达需求和问题提炼设计价值和意义在框架中识别时机3.Ideation发生种种想法细化想法,生成方案4.Experimentation制作原型获得反馈5.Evolution跟踪进一步行动类似的设计历程另有许多:CMU的设计流程框架:define界说——discover发现——synthesize综合——construct建构——refine精化——reflect反思Design Edge的三步设计历程:define——discover——developSmart Design的三步设计历程:conceive——create——complete这些经典的设计历程,基本都包罗以下步骤:界说设计问题或机缘:通过视察、到场、相同,去明白人们所处的场景和履历的故事是什么?发现隐藏的欲求、需求和欲望:实验明白人们做什么事情以及为什么综合、建构和精化:先发散探索多种解决方式,然后收敛定位最佳谜底反思、评估和修改可见设计思维所强调的是情境启发、界说问题、方案探索和重复优化。

1.情境启发情境启发是为了把关注点聚焦到人。人只有在详细的情境下才是活的,人所遇到的问题一定都有情境的限定。太早把问题抽取出来,倒霉于我们对人的庞大性(更不要说人跟物、人跟人、人跟情况的庞大性)举行全面的思量。2.界说问题界说问题是为了开启可能性。

问对问题是解决问题的第一步。举个例子:美国铁路公司想要推出新的高速铁门路“阿西乐快线”,从华盛顿沿着美国东海岸一路向北到波士顿。美国铁路公司要求设计公司提交重新设计的列车内饰的提案,想以此吸引更多的搭客。

而IDEO认为适当的解决方案是一个系统的方法,而不是重新设计许多部门中的一个。最终美国铁路同意做一个彻底的关于全部服务体验的观点重构:IDEO将火车服务分为10个步骤:相识线路、时间表、价钱;计划;开始;进站;购票;等候;上车;搭车;抵达。

他们重新设计了整个系统,设计团队包罗许多学科,包罗了人机工程学专家、情况专家、工业设计专家和品牌专家。效果缔造了全美国最受接待的火车线路。

在实际事情中,设计师被叫做美工不是没有原理的。产物司理拿着一个方案(注意是方案)过来,说我要做这我要做那,方案都有了,设计只是把它做得悦目,那不是美工是什么?及格的设计师,必须能通过需求方的方案回到问题,甚至回到问题的泉源,去明确、去修正、去细化问题,去探讨解决问题的更多措施,以及评估哪种措施是最优以及当下最合适的。有个小措施,也许能资助我们在讨论中快速zoom in和zoom out,既体贴问题泉源,又能思量最终细节。

这个方法是——将当前对问题的形貌作为起点,一连问5个why和5个how。例如,我们要做一个手机外放音量增强的功效。为什么用户需要音量增强?因为不够高声——为什么要高声?因为不高声听不清楚(高声就可以听清楚吗)——为什么要听清楚?因为这样才气更好浏览到歌曲(更好浏览歌曲还需要怎样)——为什么要浏览歌曲?因为想打发时间/放松心情——为什么想打发时间/放松心情?因为空闲无聊/排遣压力……追问下来,发现音量增强背后的目的和深条理的需求还是离不开听音乐的目的。

那么在存在音量太小的情境下,增大音量是否唯一的做法?或者说做了是否对目的有资助?接着问5个how:怎样让用户增大手机外放音量?(n多方案中挑选出)提供一个调治音效的功效——怎样调治音效?(n多方案中挑选出)给一个类似音量的控制模块,用户可以左右拖动——怎样做出控制模块?(n多方案中挑选出)有一根长条形的进度显示,加一个当前位置的句柄——长条形要有多长多高什么颜色等等?…………5个why追根溯源,5个how深入细节,一下子将原本只有二维的问题拉出一条Z轴,让我们快速从宏观到微观走一遍,更好地去定位问题。3.方案探索方案探索是为了从更多可能性中找到更优方案。为什么不直接获得唯一的、最优的方案?因为单一的方案限制了可能性,也缺乏对比,很难说就是最好的。

想出一个方案太容易,任何人包罗老板、产物司理、研发、运营等等都可以做到。设计师所擅长的,应该是发现和实验更多可能性,从而资助团队找到最优方案。另一个原因是如果过早敲定一个方案开始投入,到了中途再想到其他可能性时修改成本就很是大,设计的职责在于将这种风险提前到方案确定之前,用低成本的方式去筛选再确定最终方案。如何迫近最终方案?逐步明确目的(拉力)和限制(推力)。

没有限制的设计一定是最难做的设计——那往往是解决不了实际问题的艺术。只有目的明确,选择方案时才不会陷入无止境的纠结;只有明确限制,才气保证设计最终能落地实现。4.重复优化重复优化是为了去适应现实世界,而不是闭门造车地想出完美方案后再用waterfall的方式实现出来。这也是最近很盛行的LeanUX的焦点理念之一:假设我们最初的做法是错的,要尽快找到错误而且革新它。

设计自己就是快速实验和重复修改的历程,试验和反馈快速交替,就可以在历程中不停调整而不用推倒重来,这一点跟互联网快速试错和迭代的模式不约而同。因为需要重复的革新,所以如何收集反馈、评估现状就特别重要。

平时事情中有太多的功效和设计,是被当做“定案”去做,上线后就撒手不管,自生自灭,n年后自然就酿成了棘手的“历史问题”。如果能将每一个新工具当做“试验”去做,我们就会思考它存在的须要性与合理性,会关注它的体现和使用者对它的评价,将它定位为“需要以及随时可以优化”的工具。四、可视化(具象化)图片胜千言。设计的语言就是可视化。

将问题可视化、将思考历程可视化、将方案可视化,可以降低明白成本,淘汰分歧,加速告竣共识,更早与用户相同想法并做出合理的修改。以人为本、开放、历程和试验、可视化,是设计区别于其他领域的思考息争决问题的方式。

再总结下拥有设计思维的人的特点:广泛的好奇心;富足的同理心;开放、乐观、灵活、乐于改变;明白庞大问题和确定问题泉源的能力;发生多种想法和综合归纳综合的能力;善于用可视化方式举行表达和相同;动手能力;解决问题的能力写到这里,再追念以前对设计师的明白,实在有些汗颜。如果说爱一小我私家的最大的意义在于让自己酿成better me,爱上一小我私家能做的最大努力是改变自己(不愿改变的部门),那么设计应该是一个值得热爱的领域。成为更好的设计师,就成为了better me,多合算的买卖。


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